7月18日，以“ 緊抓機會 增創優勢 再創光輝 ”為主題的金醬酒業展開戰略研討暨半年作業會在遵義市格蘭云天世界酒店舉辦，嘉賓領導、專家、金醬酒業董事長汪洪彬及公司重要領導、負責人、代表等到會。
汪洪彬在半年作業會上說，金醬酒業上半年整體堅持了平穩較快展開，1至6月公司完結運營總收入同比增加198.27%。其間，出產基酒同比增加95.95%% ，完結交稅同比增加295.34%。
值得重視的是，金醬品牌（主品）完結運營收入同比增加203.04%，商場布局向河南、山東、湖南、廣東等省市拓寬。
上午9時，金醬酒業整體與會職工前往遵義會議會址觀賞，思念革命先烈，承受革命傳統教育，傳承赤色基因，發揚革命精神，用黨的偉大成就激勵人、用黨的優良傳統教育人，用黨的成功經驗啟迪人。
上午10時，金醬酒業舉辦了金醬酒業展開戰略研討的“金醬閉門會”。
會上，汪洪彬對金醬酒業上半年的方針使命完結狀況作了具體介紹，公司完結了“時刻過半，使命過半”的杰出局勢，一起對金醬酒業的十四五規劃做了開始想象。
嘉賓領導、專家對金醬酒業戰略展開問題進行深化研討，必定了金醬酒業質量品牌戰略與“酒+旅行”的展開形式，并提出了金醬酒業未來的展開方向及舉動，形成了《金醬酒業遵義會議戰略展開抉擇》。
在下午的金醬酒業半年作業復盤會上，各事業部首要負責人報告了上半年的方針完結狀況以及出售中遇到的一些問題、缺乏，針對后半年，怎么調整戰略，更好地達到方針。
在總結會上，金醬酒業各職能部分負責人代表對上半年的作業作了的報告，找出作業中存在的問題及缺乏，并對后半年的作業有所調整及組織。各職能部分負責人表明，要改變辦理思想，提高辦理效能，增強部分之間的交流和協調，確保產品質量和服務，為金醬酒業的高質量展開奠定根底。
尤其是，金醬醬酒業7個事業部的負責人，別離總結了上半年出售作業的展開狀況、廣告推行、出售成果，以及針對下半年高峰期怎么捉住商機、做好規劃。各事業部負責人著重，要提高辦理能力，盡力增強職工的公司文明、醬酒文明常識訓練，提高出售技巧，夯實事務根底，多思想展開出售途徑。
“ 金醬現在在局勢大好的時分，不能脹大，要找到品牌打造的途徑。”金醬咨詢服務公司海納組織總經理呂咸遜以“金醬酒業十四五高速度高質量展開考慮”為主講內容，從6個方面為金醬提出了主張，并指出“金醬酒谷”醬香型白酒核心區的釀酒基地產能戰略便是品牌的戰略。
“雖然咱們取得了超常規增加、高質量展開取得了必定的成果，但所面對的運營壓力和商場應戰也十分巨大，容不得一點點大意。”汪洪彬強調，要用擁抱新時代絕不不堅定、運用新理念絕不不堅定、敞開新征途絕不不堅定、展示新作為絕不不堅定、發明新光輝絕不不堅定“五個不不堅定”堅持厚實推動“規劃五年、聚集一年”的“五一”規劃下半年，是沖刺年度各項展開方針的要害時期。并特別著重，金醬酒業要據守“產品是根底，品牌是要害”的展開理念，以“文明力、出售力、產品力、履行力”鑄造金醬品牌力。
汪洪彬表明，談五年不是畫餅，而是找到戰略，增強自傲，看到期望，化為舉動。在各位領導、專家的關懷指導下，在整體金醬人的支撐幫下，“規劃五年、聚集一年”的“五一”規劃必定能落地，現在和未來的金醬必定可以與職業一起生長、必定可以高質量地展開。
最終，遵義市（仁懷市）酒業協會履行副會長、秘書長呂玉華表明，金醬酒業是一步步踏踏實實走來的，對金醬未來的展開提出了“質量、品牌、商場”六個字，把質量抓好了，就必定會有未來醬酒的商場。
來源：中國食品報中國酒